Présentation détaillée de l'action de développement du secteur de DEMBELLA au Sud du Mali
Les huit volets de notre action
Promotion féminine
Ce volet est considéré par l’ARCADE comme fondamental car il participe des 3 axes principaux de ce projet global :
- économique,
- social,
- décentralisation.
La première plate-forme a été implantée à DEMBELLA en 1994,
entièrement gérée par l’Association des Femmes de DEMBELLA, elle est
toujours fonctionnelle, et dégage un bénéfice annuel moyen d’environ
500 €.
Etude, financement, mise en service, suivi : ARCADE (50%) et ONUDI-FIDA (50%)
Formation :
2 femmes gestionnaires
2 meuniers
1 mécanicien
Matériel installé sur la plate-forme :
- moulin à grains,
- production d’électricité : le village est électrifié 3 heures par soir (119 ampoules, redevance par ampoule)
- presse à karité
- décortiqueuse à riz
Création d’un Comité de gestion de la plate-forme : Il y a eu au démarrage, quelques difficultés inhérentes à ce genre de projet : les hommes ont eu du mal à accepter que la gestion de cette plate-forme soit du ressort des femmes. Finalement les choses se sont clarifiées, les 2 meuniers restent sous le contrôle direct de l’association des femmes, par contre, la commission de gestion de l’électricité est devenue indépendante, mais elle reverse à la plate-forme la totalité du montant des abonnements et des consommations.
La promotion féminine se réalise dans le cadre de la création de l’association des femmes de DEMBELLA dont l’action s’inscrit dans l’ensemble du projet par la gestion autonome d’une plate-forme multifonctionnelle, sous divers plans :
L’association des femmes de DEMBELLA a pris d’importantes responsabilités, de part la gestion, la mise en place et le suivi de la plate-forme multifonctionnelle, mais aussi des champs collectifs.
En outre, ce volet permet aux femmes d’être un élément moteur et incontournable du projet, car ce sont elles qui ont la maîtrise de l’énergie au village, tant sur le plan de la mouture que sur celui de l’électricité.
D’autre part, se trouvant de fait quelque peu libérées de tâches matérielles (pilage du grain), elles peuvent développer un artisanat utilitaire notamment le soir à la veillée grâce aux 3 heures d’électrification journalières.
Par l’expérimentation de l’utilisation de l’huile de pourghère (en substitution du gas-oil), huile provenant de l’arbuste implanté dans le cadre de la lutte anti-érosive du barrage, d'une part et le futur décorticage du riz, quand la plate-forme sera équipée d’un broyeur, d’une décortiqueuse et d’un hache paille, d'autre part.
A terme, le Conseil Communal pourrait envisager que l’association des femmes se voit confier le service :
" l’énergie au village ".
- la Promotion. féminine (la place de la femme dans la société et dans le processus de développement),
- l'organisation et la gestion,
- l'apport d’une énergie au village,
- la rentabilité de l’investissement,
- l'utilisation de l’huile de pourghère pour le fonctionnement de la plate-forme,
- une liaison directe avec le volet " barrage ",
- la diversification des productions agricoles pour les paysans.
Si le bilan est positif, tant sur le plan financier, que sur le plan de l’amélioration des conditions de la femme (moulin à grains surtout), il faut toutefois rester prudent car la faiblesse des bénéfices nets annuels pose quelque inquiétude pour la pérennisation de ce volet et surtout son extension. Il faut, à court terme, trouver d’autres débouchés : presse à karité et à pourghère provenant du plan de lutte anti-érosive du barrage, ainsi que la décortiqueuse à riz qui trouvera tout son sens économique lors de la réalisation de la plaine de "KOUREH" (aménagement hydro-agricole).
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- économique,
- social,
- décentralisation.
Les réalisations
La plate-forme multi-fonctionnelle
Etude, financement, mise en service, suivi : ARCADE (50%) et ONUDI-FIDA (50%)
Formation :
2 femmes gestionnaires
2 meuniers
1 mécanicien
Matériel installé sur la plate-forme :
- moulin à grains,
- production d’électricité : le village est électrifié 3 heures par soir (119 ampoules, redevance par ampoule)
- presse à karité
- décortiqueuse à riz
Création d’un Comité de gestion de la plate-forme : Il y a eu au démarrage, quelques difficultés inhérentes à ce genre de projet : les hommes ont eu du mal à accepter que la gestion de cette plate-forme soit du ressort des femmes. Finalement les choses se sont clarifiées, les 2 meuniers restent sous le contrôle direct de l’association des femmes, par contre, la commission de gestion de l’électricité est devenue indépendante, mais elle reverse à la plate-forme la totalité du montant des abonnements et des consommations.
Objectifs & contexte
La promotion féminine se réalise dans le cadre de la création de l’association des femmes de DEMBELLA dont l’action s’inscrit dans l’ensemble du projet par la gestion autonome d’une plate-forme multifonctionnelle, sous divers plans :
Sur le plan social
L’association des femmes de DEMBELLA a pris d’importantes responsabilités, de part la gestion, la mise en place et le suivi de la plate-forme multifonctionnelle, mais aussi des champs collectifs.
En outre, ce volet permet aux femmes d’être un élément moteur et incontournable du projet, car ce sont elles qui ont la maîtrise de l’énergie au village, tant sur le plan de la mouture que sur celui de l’électricité.
D’autre part, se trouvant de fait quelque peu libérées de tâches matérielles (pilage du grain), elles peuvent développer un artisanat utilitaire notamment le soir à la veillée grâce aux 3 heures d’électrification journalières.
Sur le plan économique
Par l’expérimentation de l’utilisation de l’huile de pourghère (en substitution du gas-oil), huile provenant de l’arbuste implanté dans le cadre de la lutte anti-érosive du barrage, d'une part et le futur décorticage du riz, quand la plate-forme sera équipée d’un broyeur, d’une décortiqueuse et d’un hache paille, d'autre part.
Sur le plan décentralisation
A terme, le Conseil Communal pourrait envisager que l’association des femmes se voit confier le service :
" l’énergie au village ".
Rappel des objectifs
- l'organisation et la gestion,
- l'apport d’une énergie au village,
- la rentabilité de l’investissement,
- l'utilisation de l’huile de pourghère pour le fonctionnement de la plate-forme,
- une liaison directe avec le volet " barrage ",
- la diversification des productions agricoles pour les paysans.
La méthode : structure villageoise de fonctionnement de 1994 à 2003
Evolution de la méthode : structure villageoise de fonctionnement à compter de 2006
Le bilan
Le bilan de la plate-forme multifonctionnelle
Si le bilan est positif, tant sur le plan financier, que sur le plan de l’amélioration des conditions de la femme (moulin à grains surtout), il faut toutefois rester prudent car la faiblesse des bénéfices nets annuels pose quelque inquiétude pour la pérennisation de ce volet et surtout son extension. Il faut, à court terme, trouver d’autres débouchés : presse à karité et à pourghère provenant du plan de lutte anti-érosive du barrage, ainsi que la décortiqueuse à riz qui trouvera tout son sens économique lors de la réalisation de la plaine de "KOUREH" (aménagement hydro-agricole).
L"interface de gestion informatique misE à la disposition des femmes gestionnaires
Le bilan récapitulatif 2008
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